们可以创造新的收入来源超越内部

其他地 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大型语言模型的工作限制 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 为未来的工作构建神经多样性人才管道 数据科学中连接器角色的兴起 帕特里克 乔治 这个调查 本文借鉴了作者与乐高集团进行的四年的定性和定量研究，包括对乐高员工和乐高创意客户的研讨会和采访，以及对 年至 年乐高创意活动每周数据的分析。 很少有公司能够从客户的创意中获得持续的商业成功。事实上，客户发起的创新努力往往是临时性的或难以维持。 但当他们成功时，他产生的创意，并在客户中建立更高。


的忠诚度 这解释了为什么企业领导者继续追求这条创意生成之路。 乐高集团因其与消费者的开放式创新成就而成为最广泛研究和效仿的公司之一。乐高于 年推出的一项众包试点项目后来演 手机号码数据 变为乐高创意 ，这是一个拥有超过 万客户的社区，已分享和讨论了超过 个关于乐高套装的创意，并为公司带来了可观的收入。少数幸运儿的想法被商业化了（比如最畅销的中世纪铁匠套装），他们获得了产品总收入的 这往往是一笔足以改变生活的钱。与此同时，未被选为乐高产品的流。



行创意可以通过 （乐高于 年收购的消费者主导渠道）上的众筹计划获得第二次机会。 获取创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 我们对 和 进行了四年的研究，发现了管理开放创新平台的新见解。许多开放式创新举措都是从边缘开始的，就像乐高那样，并且一直停留在边缘。然而，为了随着时间的推移创造价值，它们需要融入。